从现在开始，打造“铁”的执行力

从现在开始，打造“铁”的执行力

近日，在集团公司中高层例会上，多次提到“各部门要进一步提高执行力”，要求做到“份内工作务必按期完成，上级安排的工作要无条件完成”，要做到保质保量。

“执行力”不只是员工能力和态度的体现，更是高效管理的体现。在新的一年来临之际，我要求公司所有职工要提前进入“备战”状态，从现在起开启高效管理的新篇章。

我们将从下面几个环节去提升，进一步完善管理，提升企业执行力。

●明确目标，让每个员工都知道自己该干什么

2016年，公司目标要更加明确化，并分解到各部门，量化到个人。以此避免员工不清楚公司指令，抓了芝麻漏了西瓜的事情发生（员工的工作重点和公司的要求脱节，公司的重要工作不能有效执行或完成）。就拿销售来说，目标明确就是要落实指标（指标是做预算、定政策、激励考核的基础），也是销售管理中最重要的事；再拿生产来说，生产的指标就是质量、产量、安全、成本，特别是在质量方面，我们要努力做到出厂产品100%的合格，把“人为”造成的质量问题降为零，对“人为质量事故”要零容忍；其他单位部门，就是千方百计的做好服务，把“标准化、细致化、无缝隙化服务”作为后勤工作的最终目标。

另外，要求各部门提前提报年度总结和计划，特别强调在报告中必须明确2015年总结和2016年计划，要有比较，体现出高低（重点提高哪部分，改善哪部分要明确表述）。

●加强培训学习，让每一个员工都知道自己该怎么干

2016年，公司要进一步加强多方面的培训。要求领导干部也要多深入生产现场，多去学习钻研业务，首先自己知道怎么干，才能有效的指导别人去干；要求新员工必须考核通过后，方能上岗。公司这几年，因新进人员频繁，培训没有完全跟上，特别是缺乏有针对性和实操性的培训，有时只给新员工指定一位师傅，让新员工边学边干，在实干中摸索，公司为员工的成长付出了较大的代价（人为质量事故、违章安全事故），为此交了大量的学费。在新的一年，我们要避免交不必要的学费，也就是上述说的把人为问题降为零。

●建立完善流程、标准、规范，让每一个员工干起来都顺畅

2016年，我们要不断的完善各类规章制度（流程、标准、规范）。不论是部门内的还是跨部门的，不管是管理类的还是一般的作业方法。要求制度要渗透到岗位，渗透到个人，渗透到每一个事情。制度制定后，要求员工坚定不移的去执行，不明白的要及时反馈。坚决避免走流程时卡壳事件的发生。我们不能让真正牵头做事的人伤脑筋、泄士气。

同时，企管部要跟进相应的考核机制，不管什么原因，无论问题走到哪个部门，都必须做到不推诿、不找借口的传递下去，否则必须落实责任，列入奖罚。

●加强激励机制的建设，让员工知道干好了有奖励，干不好要受处罚

2016年，要求各部门对下属的工作要进行定期评估。对评估结果进行褒贬激励，对原则性错误（安全方面的、产生损失的、公司名誉受损的）必须接受严厉处罚，甚至连带部门主管；对表现好的，公司也会一定程度上给予奖励。各部门要做好奖罚数据的统计分析，要明确哪方面的问题突出需要改进？哪些人员犯错多，需要单独指导鞭策？

另外，新的一年会对班长以上领导干部更加严格要求，要求管理干部努力钻研业务、以身作则、严格自律，对待自己的团队要严加管理，下属犯错不包庇、不袒护，职责内失误勇于承担，不允许重复性的错误发生。

几年来，公司一直保持快速的发展，这离不开广大职工的辛勤劳作和付出。我们心存感激！但市场大形势不容乐观，竞争依然残酷。孔子有云“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”正是这个道理。

新的一年马上到来，我们必须加大管理力度，持续打造企业 “铁”的执行力，不断鞭策、激励自己，为实现2016年聚鑫源集团公司的持续稳步发展而努力。  （韩克刚）