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管理纵横:企业人才解说

企业人才解说

职场上,每位员工都有着一颗积极向上的心,都想成为被企业认可的人才。但究竟怎样做才能成为被企业所需要、所认可的人才?人才和学历有什么关系?人才和岗位有什么关系?……这些问题,不同的人会提出不同的观点和见解。汇总分析不难发现,站在企业的角度看人才主要分为以下三类:

第一类,无可替代的精英。这类人才往往在自己的专业或岗位领域具有超强的能力和潜力,能把别人做不了的工作做到极致甚至卓越,专业优秀到无可替代,还懂得做人的谦虚和感恩,在团队中往往承担着引领和管理角色。历史上以谋略著称的张良就是典型的代表人物,张良以其大格局和谋略帮助刘邦夺取天下,而在给张良封侯时,刘邦让其“自择三万户”,而张良最终选择了“留地”(张良与刘邦相遇的地方,不足一万户)。我们不难看出,张良看重的是一个赏识重用他,给他提供人生平台,让他才华发挥到极致的好老板,而刘邦就是他感恩的这个老板。

第二类,创新与增值者。这类人才无论在哪个岗位,都会比别人更用心、更细心,让工作因他的用心而产生更多价值。工作中很多事情虽然无法用数字量化,我们却能感觉出工作结果的差异,能对工作结果评出“优”、“良”、“中”、“差”。我认识这样一个秘书,每次给老板倒完水后同时给自己倒一杯水,待自己水杯的水稍偏凉时,就去老板办公室添水。这位秘书的用心,让一个简单地倒水工作,增加了服务价值,可见用心程度不同工作结果也会不同。最终,这位只有高中学历的秘书,在35岁前做到了这家民营企业的总经理。

第三类,忠诚、勤奋踏实者。这类人才不是学历最高者,也不是经验最丰富者,他们看上去只是团队的配角,却能紧紧跟随公司的脚步,接受哪种工作都无任何怨言。他们怀揣梦想,不好高骛远,也不计较个人得失,勤奋踏实地做好每一件事。在我们的团队中这类人才应该不少,他们的岗位可能是普工、可能是统计、可能是保管、可能是内勤……但他们对工作不敷衍、不抱怨、不埋怨、不拖延,认认真真、踏踏实实的完成好经手的每一项工作。

当我们能力还达不到引领和管理的团队的层面时,可以做岗位价值增值者;当我们的能力与第二类人才也有差距时,那我们一定要做一个忠诚、勤奋者,当好团队的配角,紧紧跟随公司的脚步。

一个人的价值大小不仅取决于能力,还取决环境(企业的需求状况)。要成为被企业认可的人才,首先要审视一下所处的环境,企业需要我们做什么,其次才是自我定位。站在企业的角度看自己,我们是否成为了企业所需要的这三类人才之一呢?