管理纵横：企业人才解说

企业人才解说

职场上，每位员工都有着一颗积极向上的心，都想成为被企业认可的人才。但究竟怎样做才能成为被企业所需要、所认可的人才？人才和学历有什么关系？人才和岗位有什么关系？……这些问题，不同的人会提出不同的观点和见解。汇总分析不难发现，站在企业的角度看人才主要分为以下三类：

第一类，无可替代的精英。这类人才往往在自己的专业或岗位领域具有超强的能力和潜力，能把别人做不了的工作做到极致甚至卓越，专业优秀到无可替代，还懂得做人的谦虚和感恩，在团队中往往承担着引领和管理角色。历史上以谋略著称的张良就是典型的代表人物，张良以其大格局和谋略帮助刘邦夺取天下，而在给张良封侯时，刘邦让其“自择三万户”，而张良最终选择了“留地”（张良与刘邦相遇的地方，不足一万户）。我们不难看出，张良看重的是一个赏识重用他，给他提供人生平台，让他才华发挥到极致的好老板，而刘邦就是他感恩的这个老板。

第二类，创新与增值者。这类人才无论在哪个岗位，都会比别人更用心、更细心，让工作因他的用心而产生更多价值。工作中很多事情虽然无法用数字量化，我们却能感觉出工作结果的差异，能对工作结果评出“优”、“良”、“中”、“差”。我认识这样一个秘书，每次给老板倒完水后同时给自己倒一杯水，待自己水杯的水稍偏凉时，就去老板办公室添水。这位秘书的用心，让一个简单地倒水工作，增加了服务价值，可见用心程度不同工作结果也会不同。最终，这位只有高中学历的秘书，在35岁前做到了这家民营企业的总经理。

第三类，忠诚、勤奋踏实者。这类人才不是学历最高者，也不是经验最丰富者，他们看上去只是团队的配角，却能紧紧跟随公司的脚步，接受哪种工作都无任何怨言。他们怀揣梦想，不好高骛远，也不计较个人得失，勤奋踏实地做好每一件事。在我们的团队中这类人才应该不少，他们的岗位可能是普工、可能是统计、可能是保管、可能是内勤……但他们对工作不敷衍、不抱怨、不埋怨、不拖延，认认真真、踏踏实实的完成好经手的每一项工作。

当我们能力还达不到引领和管理的团队的层面时，可以做岗位价值增值者；当我们的能力与第二类人才也有差距时，那我们一定要做一个忠诚、勤奋者，当好团队的配角，紧紧跟随公司的脚步。