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周一例会

     

     2014818日,在公司二楼会议室举行中层会议,会上董事长对近期的工作进行了详细的部署。正常会议分为三个阶段:

一、8月份的总体销售情况:

在竞争激烈的市场下,各个部门要做好沟通工作,不断的开拓市场,在巩固老客户的情况下不断的开展新客户,保证企业的平稳发展。

二、公司考核制度需进一步完善:

公司考核制度过于印象化,应进行细化管理,中层应做好每月的工作计划,以免出现惰性,董事长还提出“情绪是智慧不够的产物”来鼓励大家。

三、参会人员提出代表性的问题:

  各个部门的负责人纷纷表示,每个星期能大家聚在一起,会更好的交流和解决问题,提高了工作效率,也增进了大家的一种凝聚力。