2014年8月18日，在公司二楼会议室举行中层会议，会上董事长对近期的工作进行了详细的部署。正常会议分为三个阶段：
一、8月份的总体销售情况：
在竞争激烈的市场下，各个部门要做好沟通工作，不断的开拓市场，在巩固老客户的情况下不断的开展新客户，保证企业的平稳发展。
二、公司考核制度需进一步完善：
公司考核制度过于印象化，应进行细化管理，中层应做好每月的工作计划，以免出现惰性，董事长还提出“情绪是智慧不够的产物”来鼓励大家。
三、参会人员提出代表性的问题：
各个部门的负责人纷纷表示，每个星期能大家聚在一起，会更好的交流和解决问题，提高了工作效率，也增进了大家的一种凝聚力。
