聚鑫源集团2016年新春联欢会及员工表彰大会隆重召开

　　董事长强调：2015年，我们最大的成绩就是历练出一个思想统一、目标一致、价值观相同的管理团队，一个能够把公司平台当做自己施展才华和展示抱负舞台的精英队伍。

聚鑫源集团2016年新春联欢会及员工表彰大会隆重召开

聚鑫源集团公司2016年新春联欢会在天元大礼堂隆重举行。集团公司董事长、总经理、副总经理、中心副总经理、上海分公司总经理、土耳其分公司负责人、部分合作伙伴，以及各部门、车间的领导分别在观众席前排就坐。董事长韩克刚同志做重要讲话。

在会议上，董事长代表集团公司向社会各界和经销商朋友表示了感谢，并表示因为有了他们的信任、包容、推广才使得我们的产品和公司美誉度得以广泛传播；并向全体员工及员工家属表示了感谢，以及送上了新春的祝福！

董事长主要从“行业背景、公司业绩、目标任务、存在问题、怎么走”五个方面做了详细的总结及部署。以下是本报编辑部对董事长讲话的总结摘要：

回顾2015年，是不平凡的一年，也是一个机遇与挑战并存的一年。在金属板材产业竞争激烈、钢铁价格动荡不稳、利润空间缩小的情况下，公司上下紧紧围绕2015年工作目标，勇敢面对市场的挑战，齐心协力、顽强进取，在各个方面取得了突破性的可喜成就。

◆对2015年的工作总结主要摘要如下：

2015年，聚隆进出口公司销售额实现跨越式的增长，使我们公司的产品大量出口到中东、东南亚、南北美、北欧、非洲等地区，特别是“越南免检产品”的优势让“聚鑫源”品牌辐射到了整个东南亚市场；上海容重公司充分利用了区位及人才优势，以星火燎原之势顺利打开了多个国外市场，用优质的产品和真诚的服务培植了众多的客源，为2016年的销售大增奠定了坚实基础；国内贸易同样得到稳步的增长。

2015年，集团公司进一步扩大生产规模，包括新上生产线、对旧生产线技术改造等，使公司产能大大提升，解决了公司产能不足的问题。公司在设备投入上不惜巨资，不断添置新的生产设备和检验设备，使公司整体的研发能力和检测能力得到了全面提升。特别是产品研发方面，在全硬板、耐指纹、各种锌花镀层、印花等技术上都有了新的掌握和改进，为引导企业向高新技术发展、走品牌战略奠定了坚实的基础。

2015年，集团公司继续以“涂镀专家，彩钢精品”这一信条为己任，把产品质量和客户需求放在首位，利用多种考核，严把产品质量关，使产品在国内外市场得到了广泛认可与好评，并顺利拿到了“中国钢铁贸易AAAA级行业证书”等。

2015年，在与我们公司合作的多个上下游客户，在基础建设、备品采购、物流办公等多个环节上全部做到了文明买卖，按时付款，赢得了社会的尊重，并再次获得2015年度博兴金属板材行业“十佳诚信企业”等荣誉称号。

2015年，管理方面有了很大的提升。特别是7月份开展“二次腾飞”以来，组织架构更加健全，管理制度不断细化，不管是生产管理、销售管理、财务管理，还是后勤管理，都有了很大的提升。通过一年来的尝试和摸索，公司进一步确立了“以人为本”的价值观，以及“和善同行”的处事观，更加确立了坚持走自己路子的管理方针，既不会有“单一制度管理”的单板，也不会有“只靠人管”的松散。

2015年，公司严格遵守国家有关生产的法律、法规，不定期组织各类事故演练，提高应急处置能力。开展安全隐患大排查，防微杜渐，消除安全隐患。一年来，厂内未出现较大伤亡事故，做到了对员工负责。环保方面，通过严格的管理及制度的保障，使环保设施正常运转率达到100%，污染物排放符合环保标准，得到了有关部门和社会的认可，达到了经济效益、社会效益相统一的可持续发展模式。

董事长说到尽情处强调：以上成绩的取得离不开公司所有员工的共同努力，离不开每一个尽职尽责、以厂为家的管理人员。所以2015年，我们最大的成绩就是历练出一个思想统一、目标一致、价值观相同的管理团队，一个能够把公司平台当做自己施展才华和展示抱负舞台的精英团队。

◆2016年工作展望

董事长客观的指出，2015年成绩的取得既有努力的原因，也存在运气的成分，包括原材料价格下滑，以及汇率原因。取得成绩的同时，我们还是存在着一些不足，如各项管理制度还不够细化，落实还不够彻底，工作流程还欠规范，人员素质还有待进一步提高、各部门配合还需进一步密切等等。今后，我们将用80%的精力去解决那20%的不足。

2016年，计划实现25万吨的出口销售量，销售数量比2015年增长30%以上。

2016年，将继续扩大生产规模，做好已经列入滨州市重点项目的“高精特板材生产与剪切配送中心”项目。保障销售市场的生产供应。

2016年，公司将建造高标准的实验室，并重新定位品管部的职责。质量是我们铸造一流品牌的坚强后盾，是企业生存发展的保障。建立高标准的实验室，引进专业技术人才，以市场需求为导向，以客户要求为标准，研制多种新产品，让每一个新产品在质量上无瑕疵，用专业的作业流程为客户造出一流的产品。

2016年，将继续推进制度建设，进一步加强执行力。“进一步完善公司的制度体系，进一步加强执行力”，不是为了约束谁、处罚谁，而是为了使管理更加公平、公正、透明，使管理更加规范、流畅，以期达到让每一位员工的言行举止都在制度中进行的目的。

2016年，将进一步重视细节管理。要在管理中发现细节，在工作中重视细节。特别是体现在后勤服务中的细节、体现在质量管理中的细节、体现在仓库管理中的细节，体现在安全管理中的细节。重视细节管理，就是多检查、勤沟通，遇到不确定的事情及时向上级领导汇报。

2016年，将继续引进专业人才，不断加强内部人员培训，不断提高员工素质。市场的竞争归根结底是人才的竞争，多渠道引进人才；将继续不断加强对员工的培训投资力度，在专业知识、技术创新、管理方法、质量检测等方面，实行有效的、全方位的培训，并将培训及时的应用于工作中。

2016年，将继续加强服务意识。这不是单纯意义上某个部门的事情，而是公司所有部门的事情，也就是“一线带动二线，二线推动一线，一线二线为终端”，即生产促销售，销售推生产，销售生产共发展。包括还有每个“战线”内的上下工序关系，包括维修人员要无条件的服务生产车间，叉车人员要不折不扣的服务仓储科等。强调下道工序就是上道工序的“客户”，上道工序有责任服务好自己的“客户”，下道工序也有义务为上道工序提供准确的信息和及时的问题反馈。

2016年，公司将继续开源节流，降本增效。成本是竞争的基础，是利润的直接来源。工作中要严防跑、冒、滴、漏，提高员工节约意识。

2016年，进一步提高、改善员工的居住、饮食条件，增加文体活动，保证员工身心健康。安全生产无小事，警钟长鸣，常抓不懈。

“雄关漫道真如铁，而今迈进从头越”。听完董事长的报告，我们进一步增强信心，在新的一年里，通过全体职工的共同努力、团结奋战，聚鑫源集团必将登上新的发展高度，一定会迎来更加辉煌、灿烂的明天！

最后，祝愿大家在新的一年里：身体健康、阖家幸福、万事如意！（编辑部）