管理纵横：加强班组安全建设，构建安全生产第一道防线

加强班组安全建设，构建安全生产第一道防线

安全是企业生存和发展的前提，保证安全生产是每个企业工作的重点内容。生产现场是企业的高风险区域，因此做好安全基层和安全基础的双基工作是保障安全生产的重中之重。班组是企业最小的行政单位，被喻为企业的细胞。班组在生产中直面一线，距离危险最近，是事故发生最多的地方。加强班组的安全管理尤为重要，是减少事故最有效的手段。如何进行班组安全管理，我认为可以从以下几个方面进行:

1.明晰安全指责落实安全生产责任制

根据《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号令)要求，生产经营企业必须落实本单位安全生产责任，确保安全生产。班组，是安全管理网络的最基层，也是安全生产责任的执行者。因此，必须明确班组长及各岗位安全生产职责，落实岗位安全生产责任制。签订岗位安全目标责任书，制定安全考核办法进行安全责任考核，监督、激励安全责任落实，才能有效保障安全生产。

2.加强培训教育提高安全技能

《安全生产法》规定从业者必须具备与岗位相适应的安全生产知识和技能，这既是班组员工的义务也是法律赋予的权利。班组是企业第三级安全培训。班组安全培训能否落实到位，能否培训出合格的操作人员，直接关系到员工在生产中能否正确操作，能否遵章操作。无数的血淋淋的事故案例告诉我们违章操作造成的事故占事故发生的绝大部分，班组安全培训重要性显而易见，班组应该根据公司制定的年度培训计划制定班组培训计划，内容应包括：安全管理制度、操作规程、工艺质量标准、应急预案、基础法律法规、风险分级管控和隐患排查治理等相关内容。

3.做好设备、设施维护保养，消除设备隐患

设备、设施完好是我们保证安全生产的基础，因设备故障导致非常规作业、交叉作业等是导致事故高发的诱因。这要求我们建立完善的设备管理制度，加强设备维护保养和监督管控。班组是设备管理的基层单位，班组做好日常设备巡检和维护保养，能够保证设备设施处于良好运行状态，提前发现设备问题，消除事故隐患。班组长应该管控本班组设备巡检和维护保养，将发现的设备问题及时反馈到设备部门，将本班存在的设备问题告知下一班，并跟踪解决，杜绝带隐患继续运行。

4.进行风险分析和隐患排查治理使风险处于可控状态

班组长是本班风险分析、管控的组织和实施者，余姚组织本班组人员对存在风险点金子那个识别、分析、分级和进行管控。我公司已经组织全面开展了风险分级管控体系建设，已初步建立管控体系。班组长要对识别出的风险和管控措施在班组内进行经常性的培训，对照隐患排查清单对风险管控措施进行按时、全面排查，使各级风险处于受控状态。

5.开展班组安全活动，一稿员工参与安全管理积极性

安全管理是一项长期的工作，伴随生产经营活动的全过程，每时每刻都存在。时间长了会产生漠视、麻痹大意的思想。通过定期开展多种多样班组的安全活动可以提高员工的积极性，保持安全警钟长鸣。日常的安全活动可以包括:针对性的培训、安全实践、知识有奖问答、应急演练、有奖征文、安全座谈等多种多样的活动。

6.关注职业健康做好岗位安全防护

职工的健康也是我们安全管理工作的一项重要内容，为保障职工安全健康我们现场做了各种防护，配备了相应的劳保护品。防护用品是我们身体的最后一道防线，关系到我们自身的安全健康。班组长应做好各种防护用品的管理和维护，失效的防护用品及时进行更换，监督做好班组员工防护用品的佩戴。关注职工的健康状况，发现问题及时上报，消除隐患。

班组安全建设是每个企业的基础、基层工作的重点，是安全事故防控环节上的重要一环，是一项长期而艰巨的工作任务。希望每个班组长能够认识到自己再班组建设中的重要作用和工作职责。从基层干活的角色向基层管理者的角色进行转变，提升自身素质，成为一名合格的基层管理者，保证本班组的安全生产，为构建企业安全生产的大厦打好牢固的基础，布好安全生产的第一道防线。

（富海安环部 杨宗怀）